Livre · Broché et Kindle
Le développement piloté par les spécifications à l’ère des agents IA
Déléguer le code, garder le contrôle
Quand produire du code devient plus facile, le travail décisif consiste à garder le lien entre ce qui est demandé, ce qui est permis, ce qui est prouvé et qui accepte le résultat.
Ce livre expose la réflexion qui guide mon travail de conseil, d’architecture et de formation auprès des équipes qui développent avec l’IA. Il propose une manière de confier davantage aux agents tout en gardant les décisions essentielles compréhensibles et révisables.
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La thèse
La production accélère. Le jugement doit rester visible.
Un agent peut explorer un dépôt, proposer une architecture, écrire du code et préparer des tests. Sa réponse peut être convaincante sans établir que l’équipe a choisi le bon résultat ou qu’elle peut en assumer les conséquences. L’abondance des propositions augmente la valeur du travail qui permet de les comprendre, de les comparer et de les contredire.
Les comparatifs de modèles et les choix de harnais éclairent des décisions techniques, mais évoluent vite. Le problème durable est celui de la dette de décision : une hypothèse ou une proposition plausible peut devenir une contrainte du système avant que quelqu’un l’ait réellement choisie.
Le développement piloté par les spécifications donne une forme partageable à ce travail. Une intention, des contraintes, une spécification, un plan et des critères de validation maintiennent le lien entre une décision et sa réalisation. Aucun fichier, aucune checklist et aucun outil ne remplacent toutefois la connaissance du contexte, la portée d’une preuve ou le mandat de la personne qui accepte le risque.
Intention
Quel résultat cherche-t-on réellement à produire ?
Contraintes
Quelles limites et quels compromis encadrent la solution ?
Preuves
Qu’a-t-on établi, pour quel périmètre et avec quelles inconnues ?
Responsabilités
Qui peut accepter, différer ou faire remonter la décision ?
Du livre à la pratique
Une même exigence traverse mes interventions.
Conseiller
Le diagnostic, l’atelier, le cadrage de gouvernance et la revue de trajectoire servent à rendre explicites les choix que l’accélération peut laisser implicites.
Voir les missions de conseilConstruire
L’architecture .NET, la modernisation et l’intégration de l’IA exigent le même soin pour le contexte réel, les limites du système et la vérification des changements.
Voir les expertises techniquesTransmettre
Les formations, articles et démonstrations permettent aux équipes d’exercer ce jugement elles-mêmes, au-delà d’un outil ou d’une génération de modèles.
Voir les formationsDéléguer le code, garder le contrôle.
Garder le contrôle, c’est rester capable de comprendre ce que la production engage, de demander ce qui pourrait la contredire et de décider en connaissance de cause. Le livre développe cette discipline sans en faire une recette universelle.